2016-cı ilin yanvarında bu rola başlayanda özümə nail olmaq üçün bir sıra hədəflər qoydum. Bunlardan biri meyvə, giləmeyvə və tərəvəz yetişdirməklə məşğul olmayan insanlara sosial media vasitəsi ilə müraciət etmək, bağçılıq üçün vacib olan məsələlərə şərh vermək idi. İxracat bazarlarımızda mükafat qazanacaq qədər yüksək keyfiyyətli yerli yetişdirilmiş qidanı məğlub edə bilməzsiniz!
Sağlamlığımızı qorumalı olduğumuz qidanı böyütmək bu gün yalnız özünə gəlir. Covid dünya əhalisini sağlam qida yeməyin vacibliyinə yenidən yönəltdi. Yenidən Yeni Zelandiyada, vəziyyət fərqli deyil. Meyvə, giləmeyvə və tərəvəz istehsalımızın eksponent artım potensialı olduqca realdır. Bu potensiala çatmaq bir sıra siyasət ayarları ilə maneə törədilir. Yeni Zelandiyalılar və dünya məhsullarımızı tələb edir.
Torpaq, su, əməyin və bio təhlükəsizliyin qorunması qidaların böyüməsi üçün vacib elementlərdir. Bundan sonra təzə su və iqlimə uyğunlaşmağı təşviq edən yeni növlər və yeni böyümə üsulları ilə yenilik etməyə ehtiyac var. Gündəlik böyümək üçün yüksək məhsuldar ərazi saxlayan, evlər tərəvəzdən daha sürətli əkilən bir döyüşlə qarşılaşırıq.
Göydən düşən suyun 80% -nin dənizə axdığı bir ölkədə Yeni Zelandiyada su qorxuducu bir mala çevrilir. Niyə məclislər və hökumət çox lazımlı saxlama və ələ keçirmə təşəbbüslərinə rəhbərlik etmir? Bəlkə şəhər Yeni Zelandiya su böhranı ilə üzləşdiyi üçün indi bir hərəkət olacaq?
Hökumətin müvəqqəti miqrant əməyini dayandırması və Tanınmış Mövsümi İşəgötürənin (RSE) Sakit okean işçi qüvvəsi sxeminin məhdudlaşdırılmasını təmin etməsi birbaşa böyüməni və bağçılığın insanlara performans və bəslənmə qabiliyyətini maneə törədir. Covid bizə Yeni Zelandiyanın sərhəddə xəstəliklərdən və patogenlərdən qorunmasının vacib olduğunu öyrətdi. Ancaq sərhədlər kilidlənsə də, yeni bitki zərərvericiləri Yeni Zelandiyaya daxil olur.
Sonra araşdırma və inkişafa gəlirik, ardından texnologiya yetişdiricilərə ötürülür. Dünya bazarlarında rəqabət qabiliyyətini qorumaq və şirin su və iqlim uyğunlaşmasına töhfə vermək üçün bu araşdırmaya ehtiyacımız var. Nə araşdırılır və bu tədqiqatın maliyyələşdirilməsi təcili olaraq yenidən prioritetləşdirilməlidir. Bu çətinliklərin üstündə yetişdiricilərə və fermerlərə tətbiq olunan uyğunlaşmada nəzərəçarpacaq dərəcədə artım var.
Səlahiyyətli və mütəxəssis HortNZ komandası ilə mən son beş ili əkinçilərin vəziyyətini və nəticədə bütün kənd sektorlarını yaxşılaşdırmaq üçün bu məsələlərin hər biri üzərində işləməyə sərf etdim. Məyusluğumuz odur ki, tez-tez irəliləyiş yavaş, lazım olduğundan çox yavaş olur.
Digər bir xəyal qırıqlığı, bağçılığın tanınması və onun yalnız iqtisadiyyata verdiyi töhfələrdir - biz 7 milyard NZ dollarlıq sənayeyiz - həm də kənd icmalarına və ölkənin sağlamlığına dəstəyimizdir. İşə götürdüyüm HortNZ kampaniyalarından biri də Yeni Zelandiyada mənşə ölkəsini qanuni bir tələb kimi etiketləmək idi. Bu, bütün əsas ixrac bazarlarımızda qanuni bir tələbdir və uzun illərdir mövcuddur. Bu kampaniya 2000-ci illərin əvvəllərində başlamışdır və 20 ildən az bir müddət sonra Yeni Zelandiyada mənşə ölkəsi qanuni olaraq tələb olunacaq.
Yuxarıda göstərilən səbəblərdən ötrü, Bağçılıq Ailəniz, İlkin Sənayeler Nazirliyi ilə həm Hökumət, həm də sənayedə siyasət inkişafına vahid bir yanaşma yaratmağa çalışır. Mümkün qədər tez bir fərq edə bilmək üçün eyni komandaya girməliyik. İyirmi il çəkən siyasət dəyişikliklərindəki yaxşılaşma əsl bir inkişaf olardı! Bu vahid yanaşmanın inkişafı hazırda davam edir. Bu işi görməliyik, çünki bu günün çətinlikləri ilə qarşılaşırıq, növbəti problemlər artıq qarşımızda durur.
Dünyanın ultra zənginlərindən gələn böyük sərmayə qida istehsalı və qida sisteminə gedir. Sonra illər əvvəl qida sisteminə qoyulan investisiya təxminən 0.5 milyard ABŞ dolları idi. Bu il investisiyaların 20-25 milyard ABŞ dolları olduğu təxmin edilir. Diqqət, insanların ehtiyac duyduğu bütün qidaları yaşadıqları yerə yaxın bir şəkildə böyütmək, şaquli əkinçilik konsepsiyasını ağac və kök bitkiləri daxil etməklə genişləndirməkdir.
Bu, olduqca uğurlu və dəyərli ixrac proqramlarımıza birbaşa çağırışdır. İnanıram ki, Yeni Zelandiya yetişdirilən qida məhsulları üçün hər zaman mükafat yeri olacaqdır, amma bu yeri qorumaq üçün Hökümət və sənaye başıma gələn problemlərin öhdəsindən gəlmək üçün birlikdə çalışmalı olacaqlar. Strategiya inkişafına vahid bir yanaşmanın inkişaf etdirilməsinin başlanğıcı budur. Yeni Zelandiya bağçılıq təsərrüfatlarının uğurlu bir gələcəyini təmin etmək üçün tamamilə həyati bir rol oynayır.
Sonda bağçılıqla məşğul olan hər kəsə göstərdikləri dəstəyə görə, HortNZ İdarə Heyətinə və işçilərinə mənə bir töhfə vermək şansı verdiyinə görə, yazdıqlarımı oxuduğunuz üçün oxucuya təşəkkür edirəm.
Bu mənim son blogum olmayacaq, amma HortNZ-nin İcra Başçısı kimi son blogumdur. Mənim varisim Nadine Tunley 14 İyunda vəzifə yerinə yetirir. Əminəm ki, Nadine mənə göstərdiyiniz səviyyədə dəstək və təşviq verəcəksiniz. Ancaq sektora mövsümi işçi qüvvəsi və RSE sxeminin gələcəyini dəstəkləmək üçün bir müddət saxlanıldığım üçün sektora itirilməyəcəyəm. Beləliklə, sizi fərqli bir vəziyyətdə də görəcəyəm.