63-ci ilin iyun ayında Flamand su turbinləri qurucusu Turbulent şirkətinin baş direktoru olmuş Walter Buydens (2021) deyir: "Bizim mini-turbinimiz günəş panelləri ilə bütöv bir futbol meydançası qədər enerji istehsal edir".
2015-ci ildən startap 2022-ci ilə qədər müvafiq olaraq 15 kVt, 30 kVt, 50 kVt və 70 kVt olan dörd qurğu satmışdı. “Bu gün şirkətin orta gücü 50 kVt olan on altı turbin var”.
“Afrikada ərzaq təhlükəsizliyi ilə bağlı nəsə etmək istəyim var idi. Sonra sən kənd təsərrüfatı mühəndisi olursan,” 1976-cı ildə Leuvendə təhsilə başlayan Buydens deyir. Bu gün buna biomühəndislik deyilir. Baba fermer idi. "Yayda əl uzatmağa getdik." Evdəki tərəvəz və ot bağı onu valeh edirdi. Lakin, əsasən Biafra (1967-70), Banqladeş (1970) ... və Roma Klubunun (Böyümə məhdudiyyətləri, 1972) aclıq şəkilləri dərin təsir bağışladı.
“Bu arada proqnozlaşdırılan əhali partlayışı baş verdi. Əhali artımına necə nəzarət edə bilərik? Bu, təbiətin böyük problemlərindən biridir. “Digər heyvanları” necə qoruya bilərik? Heyvanları ancaq qəfəslərdə görürsən. Biz həşəratların daha az olduğunu görürük. Onda həşərat yetişdirəcəyik? Onların hamısı saatlı bombalardır. Təcili olanda, həqiqətən təcili olanda artıq gec olur”.
Fitotexnika və hidroponika
Fitotexnika, bitki yetişdirmə texnikası və hidroponika onu valeh etdi. Həm də hesablama mərkəzinin və perfokartlarla işləyən kompüterlərin vaxtı idi. Dissertasiyası üçün o, payızlıq buğdanın böyüməsini simulyasiya etdi.
"Böyümə modelləri artıq məhsulu 10% dəqiqliklə qiymətləndirə bilərdi." Su ixtisası üzrə təzə kənd təsərrüfatı mühəndisi kimi dərhal 1981-ci ildə İctimai İşlər Nazirliyində hidroqrafik köməkçi kimi işə başladı. O, Şimal dənizində dağıntıların və qum sahillərinin xəritəsini çəkdi. "Mən oraya təyin olunmuşam, amma ... həyatda hələ çox şey var idi" deyə gülümsəyir.
Tezliklə o, IHE Delft Su Təhsili İnstitutu üçün qrant aldı. "İqtisadi və maliyyə aspektlərinə diqqət yetirməklə, beynəlxalq, multidissiplinar tədqiqat." Cibindəki bu ikinci MA ekvivalenti ilə o, 1984-cü ildə Delftdə süni intellekt üzrə doktorluq dərəcəsini əldə edə bildi. Lakin eyni zamanda Nigerdə işləmək şansı qazandı.
“İndi getməsəm, o fikirləşdi ki, mən heç vaxt “inkişaf etməkdə olan” iqtisadiyyatlarda beynəlxalq təcrübə qazanmayacağam”. Və o getmişdi. Ümumdünya Meteorologiya Təşkilatında (WMO) hidroloq kimi o, Sahel qurşağında çayların və quraqlığın monitorinqini aparıb. Özbaşına Nigerin deflyasiyasını simulyasiya etdi. Axının quruyacağı qənaətinə gəldi.
Bu, əvvəllər heç olmamışdı. Zəngi çalanda o, ancaq fransız müdirlərinin inamsızlığı və müqaviməti ilə üzləşdi. “Beş ay əvvəldən hesablamışdım ki, çay 5-cü il mayın 1984-də boşalacaq. Mən iki gün istirahət etdim”.
Qabda daha çox çəki
Sonra o, nəhayət, doktorluq dərəcəsi almaq qərarına gəldi. Səhv başa düşüldüyünə görə qəzəbləndi. Doktorluq dərəcəsi ilə o, tarazlığa daha çox çəki verə bilmək istəyirdi. “Təsir etmək. Mən “inkişaf”ın nə demək olduğunu da görmüşdüm. Fransızlar Nigerdə uran mədənləri üçün idi, Nigeriyalılar üçün deyil.
1987-ci ildə, ilk məzun olduqdan altı il sonra o, hidravlik mühəndislik və su ehtiyatlarının optimallaşdırılması üzrə doktorluq dərəcəsi almaq üçün Kornel Universitetinə (NY, ABŞ) getdi. “Orada elmi köməkçi kimi də dərs deyirdim, ona görə də qeydiyyat haqqı ödəməli deyildim. Eyni zamanda o, Dünya Bankının yeni ekoloji bölməsində ştatdankənar məsləhətçi kimi fəaliyyətə başlayıb.
O, bir il əvvəl evlənmişdi və arvadı onun ardınca Nigerə getmişdi. "Orada böyük bir Afrika partiyası keçirdik." O, məzun idi və Nigerdə qrafik dizayner kimi işləyirdi. O, səhrada tapılan dinozavrların rəsmlərini çəkirdi. ABŞ-da o, əczaçı köməkçisi kimi işləyib, taxta reklam lövhələri hazırlayıb və Kornell kitabxanasında işləyib. Gənc ailə üçün möhkəmdir.
"Üçüncü kursda sahə tədqiqatım üçün Hindistana getdik." Böyük suvarma layihələri, su ehtiyatları, ətraf mühitə təsir, iqtisadiyyat və sosial ədalət... “Modellərin proqnozlaşdırıcı gücü məni maraqlandırmağa davam etdi. Mən onları Hindistanda tətbiq etdim, burada da sudan istifadənin optimallaşdırılması və suyun oğurlanması kimi sosial aspektləri formullarıma daxil etdim”.
İdarəetmə və satış
Doktorluq dərəcəsi keçdikdən sonra ailə 1991-ci ilin sonunda Belçikaya qayıtdı. O, ARIES/Royal Haskoning ekoloji məsləhət firmasının rəhbərliyini öz üzərinə götürdü. "Bu, məni menecment və satış sahəsinə çevirdi."
Bu yeni idi. Onların niyyəti nəhayət tropiklərə qayıtmaq idi, lakin bu baş vermədi. Onların ilk oğlu dünyaya gəldi. Sabitlik lazım idi. Haskoninqdə hər şey sıfırdan başlayırdı. Üç ildən sonra Buydens həm də idarəedici tərəfdaş kimi Amerika-İngilis ERM-də pioner oldu. Əvvəlcə Belçikada, daha sonra 2001-ci ildən Fransa və Hollandiyada.
İnsanlar ERM Gaul haqqında danışırdılar. “Bu, mənim ən yaxşı təcrübələrimdən biri idi. Bir neçə nəfərlə başlayırsan və birdən işə başlayır. Torpaq Fərmanı yolda idi və biz qaraj sahiblərinə və avtomobil satıcılarına məlumat verdik. Biz qanunvericilikdən irəlidə idik. Oradan biz ekoloji təhsil kimi digər sahələrə keçdik. Biz zəhmətimizin bəhrəsini gördük. Siz "məhsul yığa bilərsiniz".
Bu həzzdir. Partiya. Bu, həm də beynəlxalq idi”. Yol boyu, 1997-98-ci illərdə Buydens Insead-də bir neçə qısa kurs keçdi “bu, məni çox sevindirdi. Hər kəsə belə bir şey tövsiyə edə bilərəm. Əgər siz şirkətə rəhbərlik edirsinizsə, dərhal MBA dərəcəsini izləmək məcburiyyətində deyilsiniz, amma yenə də işlə bağlı praktiki şeylərin təklif olunması faydalıdır”.
Yeni missiya
"On iki ildən sonra mənim missiyam başa çatdı." O, 49 yaşında idi, çoxlu təkliflər aldı, lakin özünü ERM ilə eyni hiss etdi. O, dəyişiklikləri və sürətlə böyüyən ABO-nu seçdi və burada dəyişikliklərin idarə edilməsində kömək etdi. Bir il sonra Royal Haskoning ona Belçika və Hollandiyanı, daha sonra isə ətraf mühit bölməsini bütün dünyada götürmək imkanı verdi.
“480 nəfəri idarə edə bildim” Onu Vyetnama, İndoneziyaya, Ukraynaya, Qabona, Balkanlara, Rumıniyaya apardı. O, həmçinin Doha-Qətər- ofisini təsis edib. Bir şey digərinə gətirib çıxardı. Üç il sonra, 2014-cü ildə Vito onunla eyni Dohadan Vito Middle East və daha sonra BƏƏ-də VITO Arabia MMC-ni qurmaq üçün müqavilə bağladı.
"Bu kommersiya mövqeləri məni səkkiz il Yaxın Şərqdə saxladı." Hər üç-beş həftədən bir iş və ailə arasında gediş-gəliş edirdi. Sonra ona Belçika asbest təmizləyicisi Care for Future şirkətinin baş direktoru vəzifəsi təklif edildi. İki il sonra, 2021-ci ilin iyununda o, Flamand Turbulentinin baş direktoru vəzifəsinə təyin edildi.
Burulğan
Turbulentin orta turbini 50 kVt üçün yaxşıdır. "Lakin biz 800 Vt-dan 5 kVt-a qədər olan piko turbinlərinə də baxırıq" dedi Buydens, baş direktor kimi diqqəti indi əsasən kapitalın artırılmasına yönəldib. Bu, istehsalı artırmaq, həm də yeni bir xidmət təklif etməkdir: Hydra As A Service (HAAS).
“KVt-dan əlavə, biz də kVt/saat sata bilmək istəyirik. Müştəri daha sonra alışda daha az ödəyir, lakin biz gəlirin riskini qismən bölüşürük. Bizim texnologiyamız 9 TRL-dir. Bu o deməkdir ki, o, indi istifadəyə verilməlidir”. O hesab edir ki, mühəndislər hələ də vaxtlarının 20%-ni Ar-Ge-yə həsr edirlər. "Onlar indi standartlaşdırmaq üçün gəmidədirlər." Digər tərəfdən, onlar hələ də hər layihə ilə hərəkətə keçirlər.
"Biz bıçaqların ölçüsünü, nə qədər yavaş və ya sürətli işləyəcəyini, generatorun və sürət qutusunun ölçüsünü hesablayırıq." Mühəndislik işlərinin bir hissəsi prefabrik ola bilər, o, etiraf edir, amma... Bu, hovuzu peluza atmaq qədər asan deyil. Hər bir vəziyyət bir az fərqlidir. Şirkət işin gedişinə nəzarət edir və bundan sonra texniki qulluqla da məşğul olur.
“Biz burulğan yaradırıq və bu potensial enerjini üfüqi istiqamətdə fırlanan su dəyirmanı ilə enerjiyə çeviririk. Potensial enerjidən rozetkaya qədər 65% səmərəlilik əldə edirik”. Günəşlə (18%) və küləklə (20%) müqayisə edir. “Biz daha yüksəkdəyik. Turbinimizin səviyyəli enerji dəyəri (LCOE) hər kVt/saat üçün 4 avro sent təşkil edir. Biz günəş enerjisi sahəsində yaxşı rəqibik.
"75 kVt-lıq turbinimiz günəş panelləri ilə bütöv bir futbol meydançası qədər istehsal edir və bunun üçün nadir torpaq materiallarından istifadə etmək məcburiyyətində deyilik."
Balıq dostu
“Biz ekoloji cəhətdən məsuliyyətli şəkildə enerji istehsal edirik.” Elektrik stansiyaları "aşağı"dır (landşaftın vizual pozulması yoxdur) və turbin su altında yavaş-yavaş, belə ki, səssizcə əzilir. Turbin həm də balıq dostudur.
Balığın nisbi sürəti eynidir. Daxil olan su ilə çıxan su arasındakı təzyiq fərqi minimaldır. Demək olar ki, 0.1 bar. Ənənəvi Kaplan turbinində isə bu fərq 2 ilə 3 bar arasındadır. Belə qəfil təzyiq fərqləri balığın daxili orqanlarını parçalayır. Turbulent ilə belə deyil. Buydens rəqabətdən dərhal qorxmur.
Üstəlik, patentləşdirilmiş texnologiyanı (tətbiq 2016-cı ildə, 2021-ci ildə verilib) kopyalamaq o qədər də asan deyil. Bu arada, Ar-Ge şöbəsi turbinləri iqlim dəyişikliyinə uyğunlaşdırır.
“Çayların və çayların axını dəyişəcək. Biz turbinlərimizi iqlim dəyişikliyinə sübut edirik”. Bu gün orta qiymət kVt üçün 3,000 avro ətrafında dəyişir. Turbin 60%-dən çox səmərəliliyə çata bilər. Bu, qısamüddətli ödəmə müddətini təmin edir.
Ən az müqavimət yolu
"Belçikada biz hesablamışıq ki, 3 GVt-a qədər mümkün güc var." Burada ən böyük maneə (ekoloji) icazələrdir. “İdarəetmə mikrohidra ilə tanış deyil. İnsan dərhal bütün əhalinin yox olmasını tələb edən nəhəng bəndləri düşünür...
Buna görə də biz burada, əsasən, Flandriya ilə müqayisədə işlərin inzibati cəhətdən bir qədər asan olduğu Valloniyada fəaliyyət göstəririk. Ancaq Fransa və İngiltərədə də. Mən ən az müqavimət yolu ilə gedirəm”. Tayvan və Konqo nümunələri ilə suvarma kanallarında və ya bir neçə ildir işlək vəziyyətdə olan Fransız Versalında Süveyş üçün su təmizləyici qurğuların çıxışında bir qurğu quraşdırılacaq başqa yerlərdə, məlum oldu. çox asan olsun.
“Bizə çoxlu müraciətlər gəlir. Təkcə bu il 3,000-ə yaxın”, - deyə reaktiv satış problemindən də bəhs edən Buydens hesab edir: “Biz vaxtımızı kimə sərf edirik? Mən yeddi-on ölkədə aktiv marketinq aparmaq istəyirəm. İndi bunun üçün satış departamentini yenidən təşkil edirik”. Onda təbii ki, istehsal təqib etməyi bacarmalıdır “amma orada hələ də çox elastiklik var. Biz də bəzilərini autsorsing etməyə başlayırıq”.
Çatdırılma müddəti beş aydan yeddi aya qədərdir. Dünya üzrə tərəfdaşlar, adətən, Müstəqil Enerji İstehsalçıları adlanan müqavilələr var, Leuvendən təlim alırlar. “Biz əksər işləri videokonfrans vasitəsilə həll etməyə nail oluruq.”
Mənfəətlilik böyük miqyasdan asılıdır
2023-cü ilin sonuna qədər şirkət 1.6 MVt-a keçməyi planlaşdırır. O, 10-ci ildə 2025 MVt-a çatmaq istəyir. 2022-ci ildə onu 1.2 milyon avro dövriyyə ilə tamamlamaq istəyir ki, bu dövriyyə 4-cü ildə təxminən 2023 milyon avro olacaq və 20-ci ilə qədər 2025 milyon avroya çatdırılacaq. “Həqiqətən böyümək üçün bizdə var klasterlərdə işləmək və bir və eyni müştəri üçün 10 MVt-a qədər quraşdıra bilmək.
Buydens gələcəyi getdikcə daha böyük layihələrdə görür. Şirkətin gəlirliliyi miqyasdan asılı olacaq. Amma bunun üçün pul lazımdır. İndi o, risk almağa hazır olan “təsirli investorlar” və “Turbulent”in “dostlarından” 2 ilə 2.5 milyon avroya qədər pul axtarır. O, noyabrın ortalarına qədər bu paytaxt dövrəsini başa çatdırmağa ümid edir.
Sonrakı turda o, HAAS formulunu daha da gücləndirmək üçün 10-15 milyon avro istəyir. “Onda istehsal olunan elektrik enerjisi qonorar, kVt/saat gəlir verəcək, lakin illər ərzində yayılacaq. Bunu kapitalla əlaqələndirmək lazımdır. Turbinlərimizlə özümüz istehsal edə bilməsək.
Bu gün geosiyasi və bazar iqtisadi qeyri-müəyyənliyi pul tapmaq üçün çətin bir mühit yaradır. “Digər tərəfdən, hər kəs enerji qıtlığı yaşayır. Faydası budur”.
Geri ödəmə müddəti 2.5 ildən 4 ilə qədərdir
Kommersiya diqqəti artıq inkişaf etməkdə olan ölkələrə yönəlmir. İlk turbinlər Estoniyada, Paris, Çili və Bali yaxınlığında quraşdırılıb. Bu gün ABŞ, Böyük Britaniya, Portuqaliya, Konqo, Tayland və Tayvana gedirlər.
“Biz çayın bir hissəsində 50 kVt-lıq bir neçə turbin və 75 kVt-lıq qurğular yığırıq. İndi biz kaskadda 400 kVt-a qədər güc əldə edə bilərik. Quraşdırmalarımızın geri qaytarılma müddəti 2.5 ildən 4 ilə qədərdir. Onlar 30 il yaşayırlar. Məhz buna görə də HAAS düsturu ilə işləmək və elektrik enerjisinin bir hissəsini özümüz toplamaq maraqlıdır”.
Baxım minimaldır. Yağı hər il, turbini isə on ildən bir dəyişdirin. “Biz Leuvendən olan bütün qurğulara nəzarət edirik. Problem yaranarsa, profilaktik olaraq həll edə bilərik”. Turbulent hazırda on üç tam ştatlı ekvivalenti təmsil edən on yeddi nəfəri çalışır. Mexanik, elektrik və konstruksiya mühəndisləri.
Mənbə: https://engineeringnet.be